“六高一强”聚力建设高质量现代化平煤神马-平煤集团有多少职工

□中国平煤神马集团党委

面对新征程，平煤神马认真学习贯彻党的二十大精神，准确理解把握报告阐明的新时代重大理论和实践问题，将“推动高质量发展”“建设现代化国家”等核心内涵要求，贯穿企业高质量发展全过程，坚持“两个一以贯之”，牢牢把握“六个坚定”基本原则，即坚定以安全绿色为前提，坚定以质量效益为中心，坚定以改革创新为动力，坚定以主业做强为支撑，坚定以全体职工为依靠，坚定以党的建设为保证，以高水平谋划、高效益经营、高效率运行、高活力创新、高安全保障、高品质共享、强党建引领“六高一强”聚力建设高质量现代化平煤神马。

高水平谋划是发展之源，重在发挥党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险重要作用。

未来10～15年，我们要全面建设高质量现代化平煤神马，初步建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业。要加快发展方式绿色转型，协同推进降碳、减污、扩绿、增长，努力实现产业基础高级化、产业体系现代化、产业发展集群化。特别是巩固传统优势产业，创造性做好煤炭“取其材、用其能、固其碳、不污染”大文章；锻强新兴未来产业，加快进军高端尼龙、芳纶制品、聚碳材料等绿色高端产业领域。

高效益经营是发展之核，重在聚焦质量效益，提高持续增盈能力。

2022年，集团利润总额、上缴税费将突破“双百亿”大关，开创了历史纪录。新征程上，我们要继续稳中求进，力争到“十四五”末，再实现一个大的跨越。要深入推进主业进位争先、辅业自主发展、困难企业脱困、资产结构优化“四项工程”，努力打造一批利润水平行业领先的明星企业、单项冠军。

高效率运行是发展之要，重在增强管理穿透力、考核有效性、要素协调度。

我们要围绕“集团做强、板块做实、基层做优”，抓住执行力、机制改革、数智赋能“三个关键”，破题集团整体管理水平提升。要继续深入推进“提升干部执行力”专项行动，锲而不舍纠“四风”树新风，全力推动发展提质提速。要以市场化为导向，推广股权激励、项目跟投等激励措施，激发广大干部职工干劲。要加快企业数字化建设，坚持管理、制度、流程、权限、平台、数据“链式发展”，实现效率效益双提升。

高活力创新是发展之匙，重在以机制创新打造一流创新生态。

我们要加快推进以科技创新为核心的全面创新，加快构建以国家战略+转型方向为牵引，以灵活机制为支撑，以“六个一批”为抓手，以产销学研用一体化协同为依托，以实现高水平科技自立自强为目标的新时代集团创新体系，快马加鞭推动科技创新再向前。

高安全保障是发展之基，重在系统观念、底线思维、精准严密、超前防范。

我们要重点聚焦煤矿瓦斯和地压、地面危化企业“两重点一重大”，提前做好防火、低温、雨雪、冰冻等灾害防范准备，拉网式开展“四再”安全集中整治，以“时时放心不下”的责任感真查隐患、查真隐患、真整改隐患，坚决守牢岁末年初安全生产底线。

高品质共享是发展之本，重在促进职工与企业同命运、共成长。

我们要牢记“以人为本”理念，更加准确把握新时期职工的期盼和向往，探索促进共同富裕的有效途径，建立健全“我为职工办实事”、在岗职工工资收入合理增长等机制，及时为员工搭建施展才干舞台，创造公平干事创业环境。

强党建引领是发展之魂，重在全面从严治党，推动党建经营融合提升。我们要以政治建设统领发展全局，以思想建设筑牢理想信念，以创新思维建强基层组织，以实干导向锻强干部队伍，以严的基调强化正风肃纪，全面增强党建引领高质量发展能力，实现党建工作与生产经营深度融合、同频共振，真正把党的政治优势、组织优势转化为推动企业高质量发展的强大动力，有效推动各项工作上台阶上水平。

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