“共享医院”行得通吗？未来“共享医院”长啥样？-8兆元多少亿

近日，全国首家

共享医院

落户杭州，该医院由杭州解百、迪安诊断和百大集团共同投资的杭州全程国际健康医疗管理中心有限公司与浙江大学医学院附属邵逸夫医院合作实施。

在这三家公司中，杭州

解百集团

和百大集团两家都是传统零售行业的大佬，而浙江迪安诊断是一家拥有医疗诊断和医疗器械销售等服务的公司。三家公司手头都握有大量的优质客户资源。与浙江大学医学院附属邵逸夫医院合作，或是希望依托该医院的庞大医生资源。

所谓的“共享”是为了解决所有医疗机构都面临的许多共性问题，如面积不够、人员不足、医疗设备缺乏等。这样的共享医院，在国内到底行不行得通呢？不同人心中对未来共享医院的构想是什么样子的呢？

“共享医院”仍需在实践中检验

姚遥对共享医院模式是否可行以及资本投资者在医疗卫生领域的投资做了一些评论。

对于“共享医院”，姚遥认为，会有很多分析和预测，但没有办法真正分享未来的趋势，准共享医院和医院超市。

“这绝对不是因为“互联网+智能改变一切”、“我们是在一个更好的时代，所以空和狭窄，但是，健康和医疗，健康和发展，是人类永恒的挑战问题，掺杂太多的复杂的人格，政治因素、气候因素和生物因素，所以对，所有的期待都可能被实际撕成碎片后几年。”

然而，姚遥仍然肯定了“共享医院”模式的积极影响。从患者的角度（消费者），医疗行为的复杂性，对医疗服务的共享和医药超市可以缓解一些表面问题，如登记的难度，对预约的复杂性，麻烦的充电，等，这与现代人们追求方便要求。

此外，现行的医疗制度，三级医院以下的医生群体，很难有机会成功，临床好，信誉好，能解决实际问题的病人的医生，因为他不是在平台上的医院，因为报纸可以吃人气赤字而不共享，医院和医疗超市，在一定程度上可以给他们一个更广泛的表现的平台和机会，这也是一个积极的方面。”

当然，“共享医院”模式的负面因素也要考虑：如何处理医疗事故和纠纷？你是如何追究责任的？有些是医生问题，有些是药物问题，还有一些是医疗设备问题。你怎么做的？即使医生被发现，如果医生是合格的自由职业者（很多中医），医疗超市负责吗？还是保险公司？即使保险公司正在进行，保险产品能否跟上医疗和医药的快速发展？

事实上，回到“共享医院”模型本身，正如姚遥所说，“医学是一个非常复杂的问题，无法预测其方向。资本投资是一种催熟剂，它可以是一个快速发展的行业，也可以迅速摧毁一个行业。在一个复杂的医疗环境，所有的偏见应该得到实践和时间的检验。

不同人心目中的“共享医院”

一千个读者心里有一千个哈姆雷特。不同行业的人对共享医院或者是

共享诊所

也会有不同的构想，笔者将他们分为两大类：医生和非医生。

一些医生认为，医学人才是共享医疗中最重要的资源，是整个医疗资源共享的关键。顶尖医疗专业人员基本集中在三大医院。如何分享医生，让高质量的医生汇到基层，帮助提高基层医疗水平，是解决医疗失衡问题的重要途径。合规实践平台的建设，让医生自由执业，云计算、远程会诊等信息技术、智能和方便，不仅将大大提高优质医疗资源的利用效率，解决优质医疗资源不均衡的问题，也会使患者打破地域和时间的限制，达到更高质量的医疗资源，你会认识到，找医生准确地指导医疗疾病。

因此，在一些医生看来，医院的共享是这样的：

我有一个团队的医生，只要签了医疗、药房、手术室，只要租一套房子，你就不需要准备任何东西，几乎可以去医疗机构申请注册。除了租金，几乎是零成本开放！也就是说，可以解决医疗、检验、病理、超声、医学影像等医疗科室和药房、手术室等，可以采取不费重金的共享模式。

美国的许多私人诊所都是非医生所知道的，通常由一组小诊所经营，设备是共用的。该诊所有来自世界各地的医生，本地人，韩国人和许多美籍华裔医生，他们为住在附近的不同人群提供医疗服务。美国家庭有自己固定的家庭医生。他们长期以来一直在一起工作。他们彼此非常了解，不仅速度快，节省时间，而且省钱。

所以，在一些非医生的心目中，医院的共享就是这样的：

在中国共享的医院，如美国的一家私人诊所，缓解我国医院医疗压力。让人们站起来相信它。在共享医疗中心，应完善硬件、软件、设备、资源，包括继续教育和医师助理，使医生能够最大限度地发挥其价值，增加收入，提高大型医院的医疗压力。

虽然“共享医院”的观点有所不同，但也表明社会对健康的关注正在增加。国务院2013年9月发布了促进卫生事业发展的意见。提出2020年底，全生命周期卫生服务产业体系基本建立，卫生服务总规模达到8兆元以上。面对近十万亿的产业规模，国内外大量的扬子鳄争相投资于中国医药市场的健康。Ma Yun、马化腾、王健林和李彦宏都在医疗保健领域投资。未来的“共享医院”看起来是什么样子，它是否能工作，还需要等待时间来证明它。

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