“创业教父”季琦：10年创办3家上市公司，开创酒店出行新时代-上市公司高管经常出差吗

携程、如家、汉庭、华住，这些中国老百姓耳熟能详的酒店出行领域方面的企业，都是他创业路上的累累硕果。这位传奇创业者，就是季琦。

由于他永不停歇的创业经历，

崇拜他的年轻人便给他起了“创业教父”这个雅称

。

讲述原创商业创始人故事，传播顶级商业智慧。本期创始人观察就带领大家认识

携程的创始人--季琦。

1966年10月，季琦出生在江苏南通的一个小村庄。家庭并不富裕。上学时季琦每天来回步行几公里，只为回家吃一碗午饭。

到了青黄不接的时候，回到家才发现家里也没吃的，只能饿着肚子再回学校。

年少的拮据生活，给了季琦奋斗的方向和目标

。要获得成功的人生，就要靠自己的努力。而努力的捷径，就是用知识武装自己。

考入交大

19岁那年，季琦以全县第二的好成绩考入上海交通大学

。在1985年，上一所交大这样的名牌大学，就意味着毕业分配工作，一辈子的铁饭碗。

但季琦并没有选择安稳和平凡。本科毕业后，他考上了本校的研究生，研究方向是人机交互和互联网。

研究生还没毕业，季琦便开始在电脑领域第一次创业

。但在这一领域如果没有规模效应，利润很低，他也因此没有坚持下去。

研究生毕业后，因为妻子的关系，季琦来到美国。

90年代初期的美国，互联网已经成型。

美国已经有多家大型知名的互联网公司，而中国国内虽然各种力量蓄势待发，但互联网尚未被开发。

回国创业

一切都是刚刚好。季琦看准时机，

1995年，他回到上海开始创业

。由于互联网这个产业，刚刚破土萌芽。虽强健而有力，但初期速度很慢。

国外的互联网企业也对中国这块儿新鲜的市场跃跃欲试。就是在这不易的条件下，

尚还年轻的季琦，拿到人生的第一桶金100万元人民币，也为后期创办携程积累了经验

。

1999年，是季琦创业的黄金拐点。这个拐点的到来并不意外。那年季琦组了个海归人员的饭局。其中便有后来“携程四君子” 中的梁建章和沈南鹏。

那时的梁建章是甲骨文中国区咨询总监，而沈南鹏则是德意志银行最年轻的董事总经理。对中国市场的见解认同和旅游领域的方向一致。三人一见如故，立马开启创业之路。

三次创业

丹桂飘香的10月，季琦投入40万，梁建章、沈南鹏各30万，以100万元注册资金，成立携程网公司。

由于三人并没有做过旅游行业。初期在公司的运营操作上，都是照搬的国外同类公司的管理模式。后来精通管理的范敏加入公司高管团队。

四人分工协作、各司所长。公司很快步入发展快车道。

携程被越来越多的用户所熟知。而“携程四君子” 创业成功的故事也被年轻人津津乐道。

然而，出乎所有人的意料。

携程2003年成功在美国纳斯达克上市的前夕，季琦离开携程管理层。

就在大家认为季琦的辉煌已经成为历史时，季琦下一个辉煌却已经开始酝酿。

携程的成功，为季琦积累了财富，也让他成为一个成功的公众人物，人们开始关注他的动向。

季琦没有停下，当初在经营出行领域方面时，他敏锐的注意到一个需求很大却空挡的领域--经济型酒店。

随着经济的繁荣，中国人民富裕了，经常出差和自助旅游，而此时能选择住的酒店，要么是很贵的星级酒店，要么是舒适度很差的私人小旅馆，这使大多数生活富裕的中产家庭很尴尬。

虽然季琦找准酒店行业，但如同第一次创业一般。在创业前，他完全是个外行。

季琦为了了解这个行业，他选择“试住”。

那时的经济型酒店行业，仅有“锦江之星” 和“新亚之星” 两家。

季琦几乎住遍了每一家“锦江之星”，一住便是多日。研究房屋布局和装修风格，找酒店经理与服务生聊天，从聊天中了解酒店经营管理模式，回家后仔细整理揣摩研究。

就是这样一位亲力亲为的CEO，创办了“如家酒店”

，取意“像家一样”，宾至如归。

季琦摒弃了“挂羊头，卖狗肉”的加盟模式，选择价格服务标准统一的直营店模式。他还将中国实际和西方现代酒店管理融合起来，为我所用，取长补短。

简约明快的设计风格，干净无痕的卫生洗浴，吸引了大批经常出差的固定客户，而如家的积分会员制也为如家留住了客户。

又是三年，2006年，季琦创办的第二家公司--如家，也在美国纳斯达克成功上市。历史总是惊人的相似，在如家上市前夕，季琦再次离开了。

也有记者曾问过他：为什么总在成功后离开？季琦坦诚说到：开始创业时，资金和经验都不足，需要协作打团体战。但他始终记得要创立一家属于自己的公司。

所以，季琦在如家全国布局一百多家直营店时，决然离开。

在创办汉庭时，季琦已经是一位“创业教父”

。正是因为如此，他深知中国创业的黄金期已经过去。

金融危机来了，许多投资人资金链断裂。汉庭的起步也是危机四伏。

在最艰难的时候，季琦转掉了如家的股份，成就了汉庭的坚挺崛起。

除了环境的波动，汉庭本身的发展十分顺利。投资人看好汉庭，更看好季琦。住过汉庭酒店的人，称赞汉庭为“比如家更如家”，更优雅，更适合中产阶级。

2010年，季琦的第三份心血--汉庭，再次在美国纳斯达克上市。

从此，季琦便是创业领域上的巅峰。

“创业教父”

此后的汉庭，

完成对多家世界级集团公司的合作并购。后改名为华住集团

，市值超过千亿。

品牌我们熟悉的有汉庭、全季、花间堂、禧玥等等。全国6700多家店面，为社会提供八万多个就业岗位。是仅次于万豪和希尔顿的世界第三大酒店集团。

季琦从上学的那天开始，他便没有停止过努力。当每一份努力结出了硕果时，季琦总是能看到下一个努力的方向，永不停歇。

季琦十分崇拜乔布斯，还将乔布斯的头像挂在自己的办公楼里，激励自己。最终季琦也活成了乔布斯一样的人物。

无论是“季布斯”还是“创业教父”这样的名头，季琦都一笑而过。他很少回味那些足以沾沾自喜的成就，总是为自己提出一个问题：“我能做什么？”

一个永远在路上的人，是不会停下向前的脚步，是不会丢失坚定的目光。一次次创业的成功，为季琦带来了实际的财富回报。

2020年，季琦以278亿元人民币位列新财富富人榜第90位。

季琦由创办小公司开始，到独自做大公司。他的创业也有困难，也有波折。他总能一次次突破自己的极限，创造一个个奇迹。

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