京东方董事长王东升明年扭亏5年后保5争3

京东方董事长王东升：明年扭亏5年后保5争3

京东方董事长王东升：明年扭亏5年后保5争3 更新时间：2010-9-6 7:14:43 　　2008年，合肥希尔顿的入住率不到70%，而在金融危机后，入住率反而上升到了90%。

这可能与京东方A合肥面板项目不无关系，因为它引来了美日韩三国的上游材料与设备配套企业，后者的客户代表两年来喜欢住在那里。

“去年4月13日动工的时候，他们比我们的人都多。”京东方一位中层人士3日对《第一财经日报》说，主要是三井、佳能、美国应用材料、LG、日本东丽、日立、信越等公司。

眼下，他们总算吃了颗定心丸。当天，京东方合肥项目――中国第一个6代面板项目下月将正式量产。

中国首条6代线下月量产

京东方合肥6代线总投资175亿元，规划产能9万片玻璃基板/月，主要生产37英寸以下电视和PC显示屏。项目达产后，年产液晶屏超过1500万片，营收达120亿元。

几年前便已满头白发的京东方董事长王东升，掩饰不住高兴。他说终于可以跟日韩对手们“主动竞争”了。

为什么是主动竞争呢？他说，这是因为过去多年，中国基本上一直在兜一个怪圈，每当一个产业追上来后，一旦面临海外新技术，就立刻倒下，他认为这是一种“工业化中期瓶颈”。

“CRT时代，我们核心技术突破后，产业链多辉煌啊。”他说，可是日韩、欧洲的一场LCD革命一下就把中国企业给打了下来。过去10年来，大批中资、合资企业倒闭、解散，“贸工技”发展模式已经难以持续。

6代面板线是次高世代项目。截至目前，韩国对手虽已过渡到8.5代，日本过渡到10代，但主流的电视产品仍集中在32英寸至37英寸之间，6代面板切割最为经济。

过去几年，因缺乏核心技术，面对庞大商机，大陆面板企业一直眼睁睁看着韩国、中国台湾几大对手享受盛宴。比如本土彩电下乡政策中，受惠最大的是台湾奇美，其中小尺寸市场占比一度高达90%。

合肥6代项目的核心技术来自京东方自身。王东升对本报说，该厂良品率一周内高达91%，他自己都感到不可思议，最初他认为只要达到85%以上就算不错。

保5争3

即便如此，相对海外对手，京东方还只是“小不点”。截至目前，其全球排名仅第8，名列三星、LG、友达、奇美、夏普、华映、彩晶之后。王东升说，6代线量产后，排名将提高到第7。

“明年第四季，北京8.5代线量产后，应该还能提高一位到第6。”他说5年内目标是先进前5，然后进前3，即5年后“保5争3”。

从规模来看，京东方5年后很难追上三星、LG、友达，不过距离台湾地区的华映、彩晶不远，后两者目前已陷入困局，不排除走向整合。

京东方的最大优势在于身处大陆市场。截至目前，海外6代以上项目无一落地大陆。日韩、台湾地区的面板出口到大陆，还要交5%关税，加上物流成本高昂，京东方6代线量产，将直接冲击它们的利益。

“本来台湾地区希望ECFA协议里取消面板出口关税，大陆没答应，我听说接下来还可能提高。”京东方发言人张宇说，而这也是海外同行去年以来在大陆争相布局高世代项目的重要原因之一。

不过，消息人士透露，半年前呼声甚高的韩国LG、三星两大项目，已暂时搁浅，它们甚至已将项目团队撤回。几天前，友达全球执行副总经理彭双浪曾对本报透露过此事。

“以前求它们来它们不来，来了还张口向政府要这要那。”上述消息人士说，如今三星、LG、夏普的目标已降为“只要能落地，啥都好谈”。

由于北京8.5代项目已获批，谈到这个，王东升很得意。他说政府部门有理由严格审批。中国面板虽然需求大，但也不能集中在一个时间段布局，否则未来可能出现产能过剩。

但京东方也有苦恼。截至目前，它已连亏6年之久，王东升说确实影响了部分投资人信心。他说，6代项目产能满载后，明年下半年公司有望扭亏。

这恐怕很难。因为随着6代项目、8代项目量产，它将陷入高昂投资带来的折旧压力中。记者粗略计算，明年8代线量产后，京东方每年折旧压力高达35亿元。王东升没有回答这是否会影响扭亏，仅表示折旧也是现金流的体现。

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