五大电企去年约亏400亿押宝水电核电

五大电企去年约亏400亿 押宝水电核电

五大电企去年约亏400亿 押宝水电核电 MBAChina 　　“今年集团还是亏损。”这番话从中国电力投资集团公司(下称中电投)总经理陆启洲冲口说出，让人感觉不出此话中的残酷。至于亏损额度，陆启洲并不确定：“应该少亏点，煤炭价格总要下来”。

国家能源局统计显示，2008年电力行业陷入全行业亏损，五大发电集团全年亏损约400亿元人民币，中电投的亏损额度则是67亿。

2月20日，126.7亿元国有资本经营预算资金下发至两大电网公司和三家发电企业，其中，国家电网公司获注资87.3亿元，中国南方电网有限责任公司获注资33.4亿元；而三家发电集团，中国华电集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司仅分享了剩余的6亿元，中电投甚至没有出现在注资名单之中。

“为什么要国家给我们注资？只要电价提升，我们就有增长的利润，不需要注资。”陆启洲对于国家补亏并没有多大渴求，他瞄准的是国家对电力行业的政策，“我觉得政策要把电力体制改革进行下去，形成合理的电价形成体系。”

论及政策，“合理的电价形成机制”这一目标，从提出到出台尚需空间；论及市场，陆启洲的判断是，“上半年肯定是负增长，下半年可能有所提升”；论及原材料成本，陆启洲期望不高，“煤炭本身已经市场化了，它的价格可以降，只要价格降了就可以”，但这也仅仅是期望。

如何扭亏，成了中电投战略规划中最重要的风向标。

疯狂并购小电厂

“目前正是大电厂收购小电厂的黄金时节，一些地方电厂和独立发电厂资金链断裂后告贷无门，只能等待被大企业整合。”

人们不得不承认的是，金融危机为央企创造了并购、抢占市场份额的最佳机会。并且，在今年银行信贷的引导之下，电力行业并购仍将会频繁展开。“目前正是大电厂收购小电厂的黄金时节，一些地方电厂和独立发电厂资金链断裂后告贷无门，只能等待被大企业整合。”一电力集团高层透露，现在五大发电集团虽然都已勒紧了裤腰带，但仍然在咬着牙试图去兼并一些无能力生存的小电厂。

在业内人士看来，这一做法现阶段无疑给五大电力集团带来了资金上的压力，但“我们的眼光不会那么短浅”。一位电力高管采访时表态。而且，由于国家“上大压小”的政策，五大电力集团必须关闭一定装机容量的小电站，才能换来新项目的开工审批。现在是争夺份额的好机会。

“经济衰退期，如果还用投建新项目的方式来发展，不大可取。”陆启洲说，“最科学的方法是对现有的生产能力进行重组。”经济危机之下，五大电力集团似乎都采取了这一战略。#p#分页标题#e#

由于这些公司的资产比较优质，在公司收购重组时，引来了包括五大电力集团在内的多家实力电力集团的青睐。中电投完成收购金元集团之前，一度传出华润将收购金元集团的猜测，但最终落败。而华电国际收购华瑞公司的过程中，也面临着包括大唐、华能在内多家公司的竞争。

在这些收购中，中电投收购贵州金元，无疑是收获最大的一笔。截至2008年底，中电投集团资产总额为2783亿元，可控和管理装机容量超过6000万千瓦。在五大电力集团中，中电投所拥有的发电权益装机最少。

而金元集团则是贵州省内最大的发电集团，总资产达360多亿元，控股西电、中水、西能、能发等六个大型专业化子公司。此外，金元集团还控股或参股建设纳雍、习水、黔北、野马寨、黔西、盘南、鸭溪等七家大中型火力发电厂。

通过入股金元集团，中电投将新增发电权益装机容量769万千瓦；受托管理的装机容量增加600万千瓦。此外，中电投还借此拥有了贵州省内水电、煤炭等资源储备规模。

在今年1月的中电投2009年工作会议上，陆启洲对外宣布，通过资本运作，中电投增加控股装机容量628万千瓦。如电力同行所言：“中电投势头很猛”。

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