中建掌门孙文杰正式退役二把手易军接任

中建掌门孙文杰正式退役 二把手易军接任

中建掌门孙文杰正式退役 二把手易军接任 更新时间：2010-5-20 0:13:04 　　经济观察网 记者 陈文雅 5月18日，在中国建筑股份有限公司“超龄服役”4年的掌门人孙文杰，由中组部宣布了其正式退休的消息，并任命现任总裁易军为新任董事长。中组部部长李源潮亲自赴会，显示此番变化所受到的重视程度。　　孙文杰，将中建带入世界500强，并助其在国内资本市场成功IPO发行募集资金426亿的领军人物。4月18日，孙向中国建筑的高管发表谢幕演说，64年岁的孙文杰措辞激昂，声情并茂。　　孙在告别演说中表示，他为“中国建筑”服务了四十二年，而其中的一半时间，是和同事们一起在竞争异常激烈的资本主义市场中搏杀过来的。“正是中国海外的不断成功，使我得到了上级领导的赏识和广大员工的厚爱，才有机会为一家传统的国有独资公司，改革发展成现代的上市公众企业而再次奉献自己的忠贞、执着和创造性劳动。”　　孙表示，随着他自己年龄的增大，“在市场竞争中拼抢的豪气，以及深化改革的锐气、强化管理的勇气，乃至推动工作的干劲等等……都已显得力不从心。”他说，由于自己在香港工作生活了二十年，所以在主持“中国建筑”改革发展稳定各项工作期间，“无论是认知、能力，还是作风、方法等各个方面，都存在许多不当或不足之处，有些决策是不科学的，公司的发展就不可能不走弯路。”　　“我超期服役的时间越长，对企业的发展壮大越不利。今天，组织上满足了我多年的请求，内心感到无限欣慰。”孙表示。　　孙文杰提到，中组部、国资委等上级领导，在经过相当时间的调研和深入细致的考察等工作之后，确定了“中国建筑”的领导体制改变为董事会制度。与此同时，中央决定由易军同志担任董事长兼党组书记，明确了新领导班子的核心。　　“易军同志也是随着中国建筑的发展壮大而成长起来的中青年干部，他政治水平高，业务能力强，热爱党和国家的事业，乐于为企业和员工服务，再加上年龄优势，一定能尽快地进入角色。”他说。　　易军，原任中国建筑股份有限公司公司董事、总经理，兼任中国建筑工程总公司党组成员，中建国际建设有限公司董事长。1993年3 月起任中建建筑承包公司董事、总经理，2001年3月起任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员，2002年7月起兼任中建国际建设公司董事长、总经理，2005年12月起兼任中国建筑工程总公司总工程师。　　孙文杰1968年大学毕业后进入中建系统，此后一直在中建系统工作。1981年前往中建在香港成立的中国海外建筑工程有限公司工作，1984年起任副总经理。1985年6月起任中海建筑工程公司副董事长、总经理，1992年6月起任中国海外集团有限公司副董事长、总经理。1997年1月起任中国建筑工程总公司副总经理、党组成员，兼任中海集团公司董事长、总经理，2001年3月起任中国建筑工程总公司总经理、党组副书记。　　在寸土寸金的香港，中国海外填海造地面积相当于港岛的九分之一，中国海外做了几十公里长的供水管线，建成了一整套的输水设备，现在香港淡水的耗水量70%由此工程流过。中国海外在香港建造了超过1000万平方米的住宅，供大约35万人居住。香港机场等标杆性工程的成功，确立了中国海外的领袖地位。　　1991年，中国海外集团公司组建的子公司中国海外发展有限公司在香港上市。1993年9月，中国海外实现了集团公司业务整体上市。　　孙文杰时代的中国海外，最大的变化是，中国海外除传统的建筑承包外，开始大举进入房地产市场。　　亚洲金融危机后，孙文杰瞄准了国内的房地产市场。2002年，中海地产正式成立，中国海外成为控股股东。当年，中国海外发展的主营业务销售额为29亿港币，仅次于中国最大房地产企业万科。

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