华融改制渐近商业化转型可期

华融改制渐近商业化转型可期

华融改制渐近商业化转型可期 更新时间：2011-1-29 8:53:31 　　“转型方案基本上已经确定，中国华融与信达转型大方向一致，但具体模式有所不同。”据中国华融总裁赖小民1月26日在新春媒体答谢会上透露，2011年，全面完成转型改制将是华融的头等大事。

事实上，赖小民此番表述的背后，是华融过去一年里各项业务超常规发展的支撑。继2009年利润翻一番达到8.21亿元之后，华融2010年再创新高，实现净利润20.18亿元，同比增幅达146%。

尤其是对于被AMC视为转型必争的综合经营牌照，华融展开激烈角逐，在过去一年内迅速成立了华融湘江银行、华融渝富基金、华融期货、华融汇通等4家子公司，商业化转型推进态势明显提速，并进一步延续至2011年。

种种迹象表明，华融转型改制指日可待，而金融控股集团或将成为华融最终的选择。

华融期货挂牌：金控集团框架完善

就在赖小民发表此番讲话的前一天，1月25日，“海南星海期货经纪有限责任公司”在海南省海口市正式更名为“华融期货有限责任公司”。至此，中国华融旗下已拥10家商业化新业务平台。

据悉，华融期货注册资本为1.2亿元，经营范围为商品期货经纪和金融期货经纪，在沈阳设营业部一家。

中国华融副总裁、华融期货董事长郑万春称，华融期货将以金融期货代理业务和大宗商品期货代理业务为主业，适时开展投资咨询、境外期货经纪、资产管理等期货新业务，力争花3年到5年的时间，逐渐发展成为具备相当规模和影响力的A类期货公司，并适时在全国各主要城市设立若干家营业部。

显然，作为华融期货的控股股东，华融证券收购期货公司，不仅可以取得IB业务资格，通过资源整合、创新业务模式和盈利模式，稳步提升经纪业务收入水平和市场占有率，也有利于华融证券拓展资产管理业务，开展自营业务以及投资银行业务，稳定各项业务收入的预期，降低市场波动对经营业务的影响。

更重要的是，期货平台的搭建，无疑为中国华融构建金融控股集团，增强商业化盈利能力和可持续发展能力再添利器，成为其商业化业务新的利润增长点。业内人士分析，目前正是期货市场大发展时期，随着股指期货的推出和期货市场一系列规范和鼓励性政策的出台，我国期货市场必将步入快速发展时期。

而另据知情人士透露，华融另一家子公司华融租赁，将率先于年内上市。数据显示，2010年，华融10家子公司合计实现营业收入35.12亿元，实现净利润11.25亿元。子公司已经成为中国华融盈利的重要支柱，并形成了持续增长的能力，综合金融业务模式初步见效。

2011：或全面完成公司改制

截至目前，华融多元化业务平台与分布在全国各省区市的32家分支机构，形成了以资产经营管理为主业，银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货等业务为依托的综合性金融服务体系。

记者从华融公司了解到，华融去年全年合并报表实现商业化收入53.11亿元，比上年增长82.38%。而素被视为转型发展难点和重点的办事处，在2010年全部扭亏为盈，实现利润8.94亿元，达到“确保利润目标”的868%，“力争利润目标”的573%，其中，广州、北京、杭州净利润突破亿元大关。

值得一提的是，如此业绩在两年前却是华融人不敢想的。尽管早在2006年完成政策性不良资产处置后，华融就开始探索向商业化转型的路子，但直到2008年，公司整体十分低下的盈利水平始终难以支撑其市场化发展的需求。2008年华融利润仅为4.03亿元，资本金147亿元，资本回报率不足3%；全国32家办事处有25家亏损。

变局始自2009年。按照“五年三步走”的发展战略，华融迈出的第一步就是大力实施“大客户”战略。截至2010年底，华融的大客户数量已经达到800家，签订战略合作协议138个。据统计，2010年，大客户收入贡献度显著提升，合计为华融各地办事处贡献收入10.03亿元，占总收入的63.12%。

特别是去年以来，以强化“授权管理”为契机，中国华融全面推行对办事处的分类管理。办事处和子公司积极开展业务对接，以风险可控为前提创新合作模式和金融产品，“一体两翼”体制优势真正转变为利润增长的业务优势。

盈利能力的大幅提高，不仅使华融进入了公司成立以来最好的发展时期，更为彻底走商业化道路消除了障碍。按照赖小民的设想，接下来，华融将适时引进战略投资者，走商业化、多元化、综合化的现代金融企业发展路子，并择机上市。而2011年，将是至关重要的转折点。

据透露，作为加快转型改制的关键一年，华融将围绕“促改制、抓利润、防风险”三大中心工作来开展。2011年力争经营收入达到39亿元，确保净利润21.6亿元，力争净利润23.8亿元，收入成本率不超过45%，不良资产率不超过1%，没有重大违规违纪和业务风险，全面完成公司改制任务。

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